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【Top访谈】“定制变年,秩序重构”系列报道⑥:走近越界家居、金唯雅、合生雅居、斯可馨、鼎配、雅科波罗、RARA、艾特屋

作者:博骏传媒 发布于:2020-04-22 点击量:7740


定制变年,企业应如何积极谋变,力破困局?

第九届中国(广州)定制家居展期间,《中国定制家居》编辑部走访了一百余位定制精英,就市场巨变、产业融合、精装房浪潮等热议话题展开了热烈的探讨。

本期系列报道,邀您一起聆听诸位定制精英的独到见解,直击行业现状,触摸未来发展脉搏。


定制变年


越界:建设“新四化”,聚焦全屋整装


越界家居董事长 苑俊国


“下一个十年,越界要抓住两化融合的机会,大力推进‘新四化’(数据化、信息化、自动化、智能化)建设。”

——越界家居董事长 苑俊国


越界家居


Q:业内纷纷在热议2019年行业将发生巨变,而我们展会的主题也正是“定制变年”。您认为这一趋势概括是否贴切?为什么?

苑俊国:非常好,我觉得这个主题代表了很多品牌方的心声。去年行业的整体增速下滑明显,在这种局势下,求变才能求新,求新才能求变。我认为现在是整个商业模式重塑大变革的前夜,如果企业不主动拥抱变化,很难顺利进入行业的下一个十年。

Q:面对内外环境的快速变化,越界将采取哪些针对性的措施?

苑俊国:对于越界来说,最重要的是清晰自己的品牌定位;其次是精准确认客群市场和用户画像。市场已进入淘汰赛,很多企业会转型不成功而被淘汰出局。在下一个赛道中,考验的不是单项能力,而是综合能力,成功取决于你的短板,而不是长板。

我们要对市场和趋势保持敬畏、谦卑之心,真诚关注我们的用户。未来,越界会坚定不移地走四层楼的商业模式:底层是设计,第二层是产品,第三层是品牌,第四层是资本。下一个十年,越界要抓住两化融合的机会,大力推进“新四化”(数据化、信息化、自动化、智能化)建设。未来的市场突围一定不是单维度的产品突围,而是从产品、技术到品牌的多维度竞争,全屋定制的门槛一定会越来越高。

Q:越界的定位是怎样的?

苑俊国:以设计为入口,通过全屋整装给客户提供一揽子解决方案。从品类集成角度来说,越界会专注在四个点上发力:按照家装和设计施工的先后流程,重点关注木门系统、墙板系统、柜类系统、软装系统。

Q:去年一直在说行业“遇冷”,越界有没有感觉到冷?这是洗牌的信号吗?

苑俊国:去年我们实现了40%的增长,而且在大范围扩产。我们希望越界在高峰期的时候,能够顺利高成长;在市场大环境遇冷的情况下依然可以保持合理健康的增长——我们都在准备另外一个春天重新回来。

我认为洗牌跟洗澡一样,行业淘汰的过程才是一个强身健体的过程。如果你在经历过行业大洗牌后还可以生存下来,那你将来一定能成为品牌;但是如果你在这一轮的洗牌过程中掉队出局,也只能愿赌服输。

Q:随着各地精装房政策的纷纷出台,精装房交付成为了时代发展的必然趋势,越界将如何抓住这一机遇?

苑俊国:精装房整合的定制是大众化的,而我们定位高端,对我们的影响并不大。狼来了你还可以跑得很快,说明你一定是一只强劲的羊。


越界家居


金唯雅:创新新型材质,实现全屋不锈钢配齐


金唯雅不锈钢卫橱董事长 杨万军


“因为提前做了变量,在行业都聚焦木质产品上时,我们创新,做不锈钢,所以作为新型产品我们是在增量而非减量。未来,我们要做不锈钢全屋定制行业的创新者、引领者,不断把金属做到极致,夯实浴室柜强项,并转化到橱、衣柜体上,将全部精力投入新型材料家具,实现全屋不锈钢家具化。”

——金唯雅不锈钢卫橱董事长 杨万军


金唯雅


Q:业内纷纷在热议2019年行业将发生巨变,而我们展会的主题也正是“定制变年”。您认为这一趋势概括是否贴切?为什么?

杨万军:这个变应该是形容2018年之前大环境一直在下滑变差的现象。我们也在变,但是提前变,当原有存量不能满足现有市场发展,就只有变,所以我们提前从三方面变,第一,材料,使用新型材料——金属、不锈钢等。因为它具备防蚊虫、防发霉、环保绿色等优势。第二,风格,倾向节能环保智能方向,我们定位中高端消费群体,更倾向他们对于美学和智能的高需求;第三,设计,迎合新生代消费群体需求,设计极简、轻奢、工业风等系列产品。

Q:面对内外环境的快速变化,贵企业将采取哪些针对性的措施?

杨万军:首先,预测市场变化,并提前变量,去创新,去适应市场变化,因为市场巨变也是市场在转型,而转型对于创新的新生产品、新生事物而言是机遇,就像2009年市场巨变我们在浴室柜上创新,结果赢得非常大的收益,而2018年巨变前我们在家具上创新,做不锈钢家具,又得到快速增长。其次,积极参与各大展会推产品,提前抢占市场份额。

Q:去年一直在说行业“遇冷”,贵企业有没有感觉到冷?

杨万军:我们恰好相反,因为提前做了变量,在行业都聚焦木质产品上时,我们创新做不锈钢,所以作为新型产品我们是在增量而非减量。每一个时代都会给新生代产品一个机会,我们要做这个行业的创新者、引领者,不断把金属做到极致,夯实浴室柜强项,并转化到橱、衣柜体上,将全部精力投入新型材料家具,实现全屋家具化。

Q:精装时代开启,房企染指家居行业,环保绿色成主旋律,市场在下移从一、二线城市转移到三、四线,您认为这样的趋势下,对行业有什么样的影响?

杨万军:这样的环境下,可能会对那些渠道比较满、体量比较大的传统企业造成巨大冲击,但这种趋势反而给了我们这种创新型企业的机会,创新就会有趋势,所以我们虽小,但却在不断成长。不锈钢全屋定制行业还是一片蓝海,它会成为未来的一个商机,只要谁抓住了未来就是谁的。


金唯雅


合生雅居:迎品牌发展,最大变革年


合生雅居总部(集团)CEO 王天兵


“过去一年,合生雅居进行了集团化运作尝试,变革了组织架构,着力布局了原创设计、市场运营、人才激励三大规划。”

——合生雅居总部(集团)CEO 王天兵


合生雅居


Q:此次展会合生雅居带来了什么新产品,有何亮点?过去一年又实现了怎样的转变?

王天兵:此次展会,合生雅居无论在产品还是展厅呈现上,都刷新了行业认知,推出了以“产品+空间+视觉效果+体验感”为组合的生活方式。

具体在产品上,我们带来了“一个风格”“两大系列”“六大应用空间”。“一个风格”就是轻奢极简;“两个系列”就是板式、实木;“六大应用空间”就是主卧、客房、厨房、餐厅、客厅、阳台这六大应用空间。除了常规特点以外,我们还在产品上加入了大理石、金属、布纹、灯光、智能元素,最终呈现出来的效果非常前卫时尚。

过去一年,合生雅居进行了集团化运作尝试,在新的组织架构下布局了三个规划:一,聘请国际、上海、北京、广州四方团队着力原创研发,打造差异化产品;二,围绕招商、市场营运、主动营销三方发力,帮助新老经销商稳步成长;三,把公司看中的人才通过股权激励捆绑前行,让他们充分发挥集体创造作用。

Q:本次展会的主题是“定制变年”,您觉得这个说法契合当前行业以及企业的现况吗?

王天兵:变是必然的,谁也阻挡不了这股“洪流”,重要的是我们该怎样去拥抱、适应变化,在快速的变化中找准自己的定位。我们要用未来的眼光来看待当下的处境,更要用用户的思维去看待产品和服务。说到底,我们要拥有自己的核心竞争力,能够满足到消费群体的核心需求。

有关合生雅居的“变”,我在前面说得很清楚,我们着力了组织架构变革,市场运营变革,创新变革,激励机变革等等。我们所做的一切,就是要纠正以往过快的发展节奏,把每一个地方做踏实,做出特色。

Q:去年以来行业一直在热议“遇冷”话题,合生雅居是否有感受到“寒意”?

王天兵:合生雅居去年实现了30%左右的增长,发展势头比较良性。我们没有加杠杆也没有开新厂,产品方面也有完整的生产线、极高的性价比、最低的出错率 ,所以市场反馈还是不错的。

行业“遇冷”,倒是给了像合生雅居这样的品牌一个机会。为了应对这种变化,合生雅居推出了“全民营销”举措,它联动了经销商体系、员工体系、员工家属体系、协会平台体系这几方资源,为公司带来订单增长。此外,合生雅居还联合全国经销商独创了一种“合创模式”,为店面经营注入新活力。


合生雅居


斯可馨:用空间思维统领“成品+定制”


斯可馨全屋定制事业部总经理 胡楚辉


“今年,我们会对研发体系进行深层次的改革。我们将区别于以往的产品思维进行研发设计,先定位人群,再从空间的维度确定设计元素,最后再结合他们的使用习惯确定功能的开发。”

——斯可馨全屋定制事业部总经理 胡楚辉


斯可馨


Q:业内纷纷在热议2019年行业将发生巨变,而我们展会的主题也正是“定制变年”。您认为这一趋势概括是否贴切?为什么?

胡楚辉:很贴切,刚好我们此次展会的主题也是“斯变”,不谋而合。我觉得行业到了发生巨变的时候。我们此次展厅的造型设计打破传统,通过不规则造型外观和迷你样板房造型、清新靓丽的“幸福密码”等新品,让品牌更加年轻态、个性化。

Q:面对内外环境的快速变化,斯可馨将采取哪些针对性的措施?

胡楚辉:斯可馨成品优势明显,产品体系成熟,可以应对市场的各种变化。2019年,我们会坚持大家居路线,给客户提供一站式的家具配置解决方案。我们最大的优势在于定制和成品的深度融合,这是基于斯可馨是国内比较大的软体家具制造商之一这个前提。现在布局定制版块之后,我们更要在定制上发挥出我们在软体上的优势,做好定制与软体的结合,这也是我们未来将继续走的路线。

我们认为只有同时期的设计者才能理解同时期的消费者。因此,斯可馨全屋定制设计团队90%以上都是90后,与我们的目标人群——80后、90后相吻合,能够更好地把握这部分刚需群体的喜好,研发出真正适合终端市场的产品。今年,我们会对研发体系进行深层次的改革。我们将区别于以往的产品思维进行研发设计,先定位人群,再从空间的维度确定设计元素,最后再结合他们的使用习惯确定功能的开发。确定好这些以后,再进行分解,根据统一的元素来打造空间和产品,让成品和定制之间实现深度融合。

Q:去年一直在说行业“遇冷”,斯可馨有没有感觉到冷?这是洗牌的信号吗?

胡楚辉:肯定感觉到了,这是行业的大环境,相信每个企业都不同程度地感觉到了这种冷。这预示着行业进入了洗牌期,但同时也是一个发展机遇。那些有自身特色和核心竞争力的企业一定可以占领更多的市场,因为缺乏竞争力的企业被市场淘汰以后,会释放出不小的市场空间。我认为这是家居行业第一次正式面临的行业洗牌,也该到这个阶段了。

Q:随着各地精装房政策的纷纷出台,精装房交付成为了时代发展的必然趋势,斯可馨将如何抓住这一机遇?

胡楚辉:精装房政策对我们来说是非常好的事情,可以拉近与消费者的距离。我们将专注于提供“成品+定制”深度融合的空间解决方案,并组建专门的工程业务拓展团队,跟各大房企进行合作。此外,还会配备专门的小团队做落地扶持,帮助经销商在当地楼盘承接样板房业务。


斯可馨


鼎配:开一店送一店


鼎配全屋定制总经理 陈伟


“我认为定制家居行业的高速增长期没有终结,反倒觉得仕途一片大好,在接下来的2到3年时间里才是定制家居行业高速发展的最佳时期,鼎配也一定会牢牢抓住这个机会的。”

——鼎配全屋定制总经理 陈伟


鼎配


Q:业内纷纷在热议2019年行业将发生巨变,而我们展会的主题也正是“定制变年”。您认为这一趋势概括是否贴切?为什么?

陈伟:我觉得贴切。这种变化在西南西北市场表现特别明显,在整个体制没有改变的情况下,为什么有些企业的增速在逐步下降呢?我觉得这些变化归根到底是消费者的消费升级导致的。同样的产品,在消费价格同等的情况下,消费者更愿意选择产品体系丰富,售后服务完善的企业。

Q:面对内外环境的快速变化,贵企业将采取哪些针对性的措施?

陈伟:在本次展会上,鼎配以全新VI形象荣耀亮相,在原有基础上化繁为简,让品牌视觉符号归元本质。而品牌升级不仅仅是企业形象升级,最重要的还是产品,只有做好产品端,才能抢占更大的市场份额,为此,我们带来了卡西纳Cassina意式极简系列新品,在简约中融合时尚与轻奢。

此外,在渠道计划方面,我们今年也提出了“五优计划100家”这个口号,将稳扎稳打拓展100家,我们为展会现场签约加盟意向合同的经销商提供了2千抵5万的开业支持,另外还可享受样品支持、装修全支持、广告支持等全方位加盟福利。更为重要的是,针对经销商还推出了“开一家店送一家店”的模式,即经销商开了专卖店后,我们还会给提供社区店和虚拟店,让经销商获取更多资源。

Q:去年一直在说行业“遇冷”,对于定制行业而言,它的高速增长期是否已经终结?

陈伟:我认为定制家居行业的高速增长期没有终结,反倒觉得仕途一片大好,在接下来的2到3年时间里才是定制家居行业高速发展的最佳时期,鼎配也一定会牢牢抓住这个机会的。

Q:精装时代开启,房企染指家居行业,您对此如何看待?

陈伟:我认为精装房可能适合一些发展节奏较快的城市去推行,但二三线城市市场相对较慢,第一节奏发展没有那么快,第二信息对称没那么及时,第三每个地方消费群体不一样,选择方式不同。精装房讲究的是标准化装修,而目前大部分消费者对装修有自己的想法,讲究个性化和舒适度。


鼎配


雅科波罗:完善精装服务,满足80%人群需求


雅科波罗副总经理 关伟文


“在做房地产配套时,我们每个阶段都有设计介入,每个房间不同的利用率、材料的选择等都进行前期的调研,根据消费者的消费习惯、观念进行调整,基本可以满足80%以上的人群需求。”

——雅科波罗副总经理 关伟文


雅科波罗


Q:业内纷纷在热议2019年行业将发生巨变,而我们展会的主题也正是“定制变年”。您认为这一趋势概括是否贴切?为什么?

关伟文:我觉得贴切,整个行业现在都在发生变化,第一是消费群体在发生改变,年轻消费者占据多数,因此企业需要在销售渠道、产品设计、服务上进行调整;其二是拎包入住的变化,随着国家对房地产的调控,精装房可能给渠道方面带来一定的影响。

Q:精装时代开启,房企染指家居行业,您如何看待?家居行业会受到哪些影响?

关伟文:一直以来,我们都延续以精装房地产配套为主,与恒大、碧桂园、保利等国内知名的地产集团展开长期的战略合作。我们从以前单单做橱柜单品,到现在延伸到软装、衣柜、卫浴等,实现了真正意义上的拎包入住。在做房地产配套时,我们每个阶段都有设计介入,每个房间不同的利用率、材料的选择等都进行前期的调研,根据消费者的消费习惯、观念进行调整,基本可以满足80%以上的人群需求。

Q:面对内外环境的快速变化,贵企业将采取哪些针对性的措施?

关伟文:雅科波罗创建于1994年,在行业精耕细作了25载,一直秉承以房地产配套为主,有着丰富的整体橱柜、浴室柜工程研发、设计、生产、施工经验和完善的服务团队支撑体系。去年,精装房占房产配套10%,而今年这一占比还在不断增加。未来,我们目标布局是房地产占比六成,而渠道占比四成。

Q:去年一直在说行业“遇冷”,贵企业有没有感觉到冷?这是洗牌的信号吗?

关伟文:冷是每个人的具体感受,但是每个事物到不同的阶段肯定会有回落或者重新排位,或者重新对市场的认证,比如整装近些年来作为一个跨度的转型,它的变化可能是受国家的装修政策的影响,起伏落差这些都是正常现象。


雅科波罗


RARA:让设计和产品形成好口碑


RARA CASA副总经理 潘健


“今年我们只发展30家作为我们的核心代理商,RARA将为他们提供免费的独立设计师进行店面等的设计,不遗余力帮助他们成长、完善,以达到共生状态。”

——RARA CASA副总经理 潘健


RARA


Q:业内纷纷在热议2019年行业将发生巨变,而我们展会的主题也正是“定制变年”。您认为这一趋势概括是否贴切?为什么?

潘健:是的。近年来,家居行业不断融合,产品不断迭代升级,行业的边界不断被打破,在新背景下、新形势,新的变化自然将不断涌现。

当然,对于RARA来说,作为一个刚刚进入国内的新品牌,我们同样也面临着诸多新的变化。首先是从传统的家居定制到现在风格上的定制;其二是消费群体的改变,以年轻化消费群体为主,家具产品的设计风格也不断向“年轻、时尚、个性”靠拢;其三随着国家政策的推行,精装房时代的到来让整个装修慢慢开始往后端推进,消费者对全屋定制概念有了更加深入了解,并不断提出更多更新的需求。面对这些新的变化,RARA在今后的发展中也将持续围绕用户需求创新,以期带给用户极致化的家居体验。

Q:面对内外环境的快速变化,贵企业将采取哪些针对性的措施?

潘健:很多人觉得站在定制家居风口上,面对如此激烈的竞争,企业之间比的就是“快”。但我觉得,除了快,更重要的是稳。我们从2016年开始筹划,到今年我们才真正意义上参加专业权威的展会,是因为我们更多地将我们的关注点放在我们所有的基础、生产、设计以及供应链上了,我们希望将最好的产品和最好的服务,呈现给用户、市场、经销商。今年我们只发展30家代理商,作为我们的核心代理商,RARA将为他们提供免费的独立设计师进行店面等的设计,不遗余力帮助他们成长、完善,以达到共生状态。

Q:泛家居行业横纵交互融合消费入口严重分散,RARA品牌如何抓住这些核心受众或目标受众?

潘健:在试营阶段过程中,我们的产品就已经受到了很多用户的喜欢。用户走入我们的空间,都会觉得我们的产品设计给他们带来了极大的震撼和影响,但冷静过后,真正有能力为它买单的人还是比较少,这有很大一部分原因消费力问题。RARA一直以来的核心目标群体是高净值人群,他们对生活品质有着更高的追求,对产品要求也更为极致。对此,RARA将强调以产品设计和服务为主,让这个圈层的设计师认可我们的产品,再慢慢接触到我们的部分客户,让RARA的设计和产品形成好的口碑,慢慢去孵化。


RARA


艾特屋:以服务切入市场,“三条腿”走路


艾特屋总经理 戴惠照


“我们把整个业务切分成工程、大客户、传统渠道三大板块,并以服务为切入点,提升服务水平。”

——艾特屋总经理 戴惠照


艾特屋


Q:业内纷纷在热议2019年行业将发生巨变,而我们展会的主题也正是“定制变年”。您认为这一趋势概括是否贴切?为什么?

戴惠照:概括还是比较贴切的。目前整个行业随着国家政策变化也产生了巨大的变化。像居于行业前几位的企业都在推进大家居,加之随着国家的政策推进,精装房也成为一种趋势,并且在未来3年内占比大概会提高到80%以上。

Q:面对内外环境的快速变化,艾特屋将采取哪些针对性的措施?

戴惠照:我们把整个业务切分成三大版块:工程、大客户、传统渠道。工程版块,我们会跟中国的百强地产合作。目前已经与好几家地产企业成为战略合作伙伴,成为他们精装的配套供应商。这样做的主要目的就是拉升品牌影响力和品牌形象。大客户版块主要是针对地产公司精装后期市场提供增值服务。传统渠道版块,我们希望通过工程和大客户来拉伸并引导经销商进行转型,从单一做产品到后期可能做更多的服务提升,以服务作为切入点。

Q:去年一直在说行业“遇冷”,艾特屋有没有感觉到冷?这是洗牌的信号吗?

戴惠照:肯定会受到影响,但我认为机遇与挑战并存,不管市场如何变化,始终还是有一些企业可以发展得很好。对于我们来说这是一个比较好的机遇,当这个挑战性的时刻到来时,只有具备强有力的工厂、创新的思维、完善的整合能力、完整的产业链配套的企业才会有更好的发展前景。

我觉得行业洗牌这个比喻很贴切,因为未来消费肯定会两极分化:一个是具有高品质需求的实力派群体,另外一个就是普通大众的刚需群体。

Q:精装时代开启,房企染指家居行业,成品家具与定制融合做拎包入住,这是成品家具翻盘的机遇、定制家居跨越的分水岭吗?除此之外,还有别的出路吗?

戴惠照:随着工装的慢慢兴起,产业间的合作势在必行。因此我们也针对这一块推出比较好的设计方案,来满足地产公司的需求。再加上我们公司本身是一个跨国企业,在全球有三大研发基地,即美国、欧洲、中国,其中研发能力、设计能力、制造能力是我们企业非常大的优势。并且我们有产业配套优势,从橱柜、衣柜、木门到护墙板及成品家具我们都可以配套研发,并且有很好的兼容性。在研发和设计上,我们会充分将消费者的需求融入到方案里。今年我们跟绿城地产已达成战略合作,绿城地产已经给了我们超过17个楼盘的精装配套业务。


艾特屋



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