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伊仕利:品牌升级从“衣柜”到“家居”

作者:本站 发布于:2017-05-04 点击量:5780




《中国定制家居》:伊仕利这次展会上推出了哪些新品?有哪些亮点?

邱晓毅:今年,伊仕利进行品牌升级,首先是LOGO升级,从伊仕利衣柜过渡到伊仕利家居,横向扩大,品类有所升级,增加了灯饰、橱柜品类构成。伊仕利的产品很显著的特点就是定制,在床垫上不限尺寸、不按个数买,包括舒适度可以任消费者定制。


《中国定制家居》:今年伊仕利针对“大家居”战略落地有哪些具体措施?

邱晓毅:虽然伊仕利已经增加了灯饰、橱柜品类,但也不敢说大家居战略,只能说是对于客户需求做的一个品类延伸,在品类上面做一个横向的补充,作为补充伊仕利现有系列的方式,大家居以后我们也会重点去完成。     

       

《中国定制家居》:今年展会的主题是“定制融年”,对此你有怎样的看法和理解?

邱晓毅:我非常认同主办方对“融”的概括,除了区域、品类、跨界和资源的融合之外,更重要的是对客户的融,客户是我们最需要去理解的对象,跟客户融在一起,才是企业的第一生产力。今年展会可以发现,客户对定制这个概念越来越清晰,所以如果企业没有办法引领定制的阐释,或者对定制做出更多理解的话,就获不得用户的心。伊仕利最注重的就是跟客户融在一起,只有跟客户融在一起,才能够把核心做出去,把消费者喜欢的做精彩了,品牌也就有市场。


《中国定制家居》:今年又迎来新一波的“上市潮”,意味着定制家居行业的格局更加成熟,竞争更加激烈,面临新一轮的洗牌,伊仕利将以何种心态面对这一挑战和竞争?有无上市规划?

邱晓毅:我觉得很好,因为上市潮到来之后,企业之间的良性循环就会加速,企业就会更多地思考如何便利地应用各项资源去发展企业战略,可能洗牌的时间会慢慢地加速。这是个很好的现象,倒逼着伊仕利必须更注重竞争对手,更加注重客户,加快速度去完成转型,这就是目前伊仕利的状态。伊仕利对于上市有自己的规划,近几年还是会把工作着重于眼前,铺开营销模式及产品品类。


     


《中国定制家居》:今年伊仕利的发展重点是什么?目标是什么?

邱晓毅:伊仕利今年的发展重点在产品和交互方面,基于对客户的理解上,使得跟客户的交互会更加多样,产品也会更加让客户喜欢。在定制家居展上重点不在招商,只求能让客户知道伊仕利的变化,这是第一要素;招商固然重要,但是这次已经完成了公司初定的目标,2017年整年预计招商数量实现40%以上的增长。




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