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制造向智造转变 衣柜企业需处理好四大关系

作者:本站 发布于:2016-05-16 点击量:5980

       


       随着“中国制造2025”、“工业4.0”等概念的火热,“机器换人”逐渐成为家居行业的一种气候。不可否认,家居企业的这一做法顺应了时代发展趋势,有效提升了生产率。但是,在实现由“制造”向“智造”的转变过程中,作为家居的一份子,企业处理好四大关系势在必行。

1、进人与减人的关系

“机器换人”是解放劳动力,即机器代替了单纯的手工作业,员工解放了手脚,生产线“减人”是肯定的。这也标志着有知识、懂技术、会操作自动化机器的现代高级技工走进生产线。减人与进人的变化,是衣柜企业结构性矛盾的优化与调整。人力成本减少,技术成本提高,企业应在投入与产出比中,做好成本的考量与管控,做好产能、市场的长远规划与设计,以利未来发展。

2、转岗与下岗的关系

人是第一生产力,被机器“换”下来的工匠也是宝贵的资源,切莫轻视。现在不少衣柜企业“跑销售”的,不大精通产品原料、生产、工艺等,“生产线”上的,不大明白销售、服务等等,造成人岗过多,负担过重。“机器换人”中,企业有必要变生产线“下岗”之人为不出工厂再“上岗”,充实于销售、服务、物流等岗位,以其“所懂”之长,弥补此类岗位的“不懂”之短,有助于企业换人增效,打造一支复合型人才团队。

3、跟进与跟风的关系

有的中小企业看到“机器换人”具有效益倍增的“钱景”,便盲目跟进,举债、购机、减人……由于产品设计、市场布局、营销服务等,与“机器换人”不构成体系,结果产销不适,投入未换来产出,“赔了夫人又折兵。”可见,“机器换人”是对企业市场规模、运作实力的综合考验,是一项科学而又严谨的战略规划,说白了是实力玩家的游戏。中小企业缺乏资金,实力有限,生存空间受挤压,对“机器换人”宜科学跟进,不宜盲目跟风,需要把握趋势,因企制宜,循序渐进,量体裁衣,稳健运作,规划发展。

4、企业与行业的关系

“机器换人”的实质是以人为本。机器代替人工,为家居工匠创造了更方便、更高效、更安全、更环保的劳动环境,实现了作业升级,但“换人”之后,对工匠的技能水平提出了更高的要求。企业要及时安排被换岗位工匠进行充电学习,进行技能升级,以适应“机器换人”后对高级技工的素质需求。由于岗位、成本等诸多因素,工厂转岗与培训也不可能消化所有的“下岗”工匠。因此,行业组织要对“机器换人”工程给予关注和重视,保护好“换”下来的工匠资源,或在行业范围进行交流安排,使其转岗就业,或协调有关单位开办职业技能培训班,吸纳“被换”工匠进班学习,提升技能水平,为重新上岗“积分”。同时政府部门要对“机器换人”纳入区域经济发展规划、目标、战略层面,进行统筹协调、部署,形成社会、企业、行业、政府的合力,在家居企业“换人”之中,通过招工、分流、创业等多种形式,创新更多的用工需求点,安排更多的“被换”人员上岗就业,寻求新的人生价值,努力营造“机器换人”换来企业与人的“双赢”局面。

通过“机器换人”,是衣柜等家居企业实现转型升级的一条路,但是,在这一过程中,企业还将面临许多要解决的问题。因此,对于衣柜企业来说,“机器换人”并非一个“换”字那么简单,这条路任重道远。





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