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【深度解读】“鼎丰木业”企业文化|赵学书:以爱为根,传递“爱”和“家”文化

作者:博骏传媒 发布于:2019-07-26 点击量:1725


鼎丰木业总经理 赵学书


“在我们内部一直有一个口号——做一家有爱心的企业,做一个有爱心的人。我们倡导‘爱’,源自我们的根,希望将鼎丰当成家,以厂为家来建设。”

——鼎丰木业总经理 赵学书


以厂为家的“爱”“家”文化


在鼎丰内部一直有一个口号——做一家有爱心的企业,做一个有爱心的人。落到实处是鼎丰无处不在的“爱”的理念,对内,管理人员关爱职工及其家庭,工友之间相互关爱,互帮互助;对外,关爱社会,积极投身于公益事业,做一个有社会责任感的人。鼎丰木业总经理赵学书说:“爱的文化理念是我们文化的初衷,也是我们的根。”

鼎丰倡导“爱”,源于鼎丰的根。成立于2013年的鼎丰主创团队来自于同一家国企单位,大多数人经历了从基层到中层直至成为鼎丰高层的过程,一同走过的岁月让他们成为了不可或缺的家人,故在创立鼎丰之后“爱”和“家”成为了鼎丰企业文化的主旋律,以爱为根,把鼎丰当成家,以厂为家来经营。在一个大家庭,家人之间的关爱必不可少,因为是家人,所以生活在一起,“我们的董事长也住在厂里。”因为是家人,所以员工出现困难可以直接找到董事长,寻求帮助;因为是家人,所以鼎丰要求高层对待基层要以“爱”为本,基层对待高层要尊重且友爱,以同理心贯穿整个爱和家的基因。


鼎丰木业


标准化的“平等”文化


鼎丰倡导平等文化,即在鼎丰无论高层还是基层都不存在特殊性,不以职业论高低,以平等、公平、互相尊重为基本,营造一个从心到身都感到愉快的工作环境。“我们的平等文化渗透于日常的每一处,比如食堂,鼎丰只有一个食堂,不存在干部餐厅,不论高层还是基层都按一样的标准去吃饭,所以经常能够在食堂看见董事长自己拿着碗排队打饭,住宿亦同。”

鼎丰的平等文化还体现在选人用人上,首先,招聘,因木材加工的重工业属性,鼎丰在招聘时所有岗位均存在技能性的门槛。

其次,团队组建,鼎丰中高层团队组建施行“就地取材”原则,以工龄为标准逐渐往上培育。

第三,人员培养,鼎丰针对员工每半年至少组织一次全体教育培训,每个月进行不同分部的教育培训,不定期组织相关部门进行知识技能培训。

第四,激励机制,鼎丰的激励机制分为三部分:

一是起点激励,涵盖入职及在职,根据学历不同,实施相应的补贴阶梯式机制;

二是合理化建议,“合理化建议是今年才特别提出的激励机制。”合理化建议是指员工主动提出的包括生产、产量、安全等方方面面的建议,根据建议情况给予的奖励;

三是稳定激励,即使没有提出合理化的建议,但只要员工在日常工作中能够保证产品质量稳定,也给予相关的岗位奖励;除此外,鼎丰还有产量激励等。


鼎丰木业


内部互联互通的“服务”文化


鼎丰推崇服务文化,并不遗余力的打造员工的服务意识、讲究服务、用心服务、真心服务的理念。服务文化并不仅限于鼎丰与客户间,更多的是一种内部需求,简单而言就是各关联部门之间的服务意识,赵学书认为只有处理好内部人与人之间的服务关系,才能更好的服务于客户。当然在服务之前还需将本职工作做好,只有将本质工作做好,保持良好的态度之后才能谈服务。

在赵学书看来,爱和家文化、平等文化、服务文化能够解决制度所解决不了的问题、管理不了的人,因为制度是硬性的,但文化是软性而灵活的,只有将文化渗透到员工日常,才能将鼎丰根植于员工心中,实现我是鼎丰人,我要为鼎丰做事的归属心里,也才能够实现效率最大化及企业进程。未来,鼎丰还将继续专心专注做好产品,踏踏实实做事及管理,实现“鼎立中原、丰泽四方”的愿景。




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